O processo de Coaching Executivo da Evolução Essencial foi desenvolvido por sua fundadora, a Psicóloga, Master Coach e Consultora Adriana Preto Rutzen, para empresas que desejem apoiar seus executivos a atingirem a excelência, a fim de trazerem os melhores resultados possíveis para suas organizações.

Trata-se de um processo muito rico e completo, que conta com as melhores testagens do mercado para revelar e medir tendências comportamentais, competências e níveis de inteligência emocional. Um processo flexível e alinhado junto a empresa contratante para que haja foco total no desenvolvimento das exatas competências necessárias para alavancar a performance e apoiar a cada executivo em seus desafios específicos e no alcance das metas da empresa.

Um processo para as empresas que sabem que, para se atingir níveis de excelência, os gestores precisam se lapidar fazendo ajustes que, muitas vezes, são sutis, mas podem fazer toda a diferença nos resultados. Um processo para as organizações que desejam que seus gestores sejam verdadeiros líderes desenvolvedores de suas equipes e que compreendem a importância da inteligência emocional neste contexto. E, finalmente, para empresas que acreditam na medição científica de resultados e competências para que se possa atingir níveis sustentáveis de alta performance.

Os líderes são os capitães do navio da empresa. Sem um capitão com conhecimentos e estratégia de navegação um barco navega a deriva, ao sabor dos ventos e levado pelas marés, podendo não alcançar seu destino pretendido e até afundar. Da mesma forma, sem lideranças capazes de orientar e desenvolver suas equipes, fazendo com que as pessoas trabalhem em sintonia para a produção de melhores resultados, uma empresa fica como um barco a deriva.

Para que isto não ocorra, as organizações deveriam estar sempre formando e preparando futuras lideranças. Deveriam proporcionar suporte profissional e qualificado para que as lideranças atuais se desenvolvam e sejam capazes de assumir novos desafios, ao mesmo tempo em que apoiam o desenvolvimento de novas lideranças. Para que alguém possa ser promovido ou mudar sua relação com a empresa, como passar da diretoria executiva para o conselho de administração, por exemplo, é necessária e recomendada uma preparação desta transição.

Desenvolvido pela Psicóloga, Master Coach e Consultora Adriana Preto Rutzen, o processo de Coaching Sucessório apoia as lideranças e organizações nestes processos de mudança e crescimento, tornando a transição mais suave e afinada, para benefício de todos os envolvidos.

Este programa de desenvolvimento se destaca por ser concebido para realmente desenvolver todas as principais competências necessárias a um líder eficiente e eficaz, capacitando-o a criar e manter uma equipe de alta performance.

Um programa abrangente e profundo, com início, meio e fim e com suporte individual posterior para a sustentação das competências adquiridas. Um programa flexível, que pode ser adaptado às necessidades dos líderes de cada organização e que vai muito além de explicar o papel de um líder desenvolvedor e entregar um modelo de conversa a ser replicado por ele. Sendo, verdadeiramente, um processo de desenvolvimento de líderes desenvolvedores, com espaço e estímulos adequados à criação das competências necessárias a este papel.

Muitos exercícios práticos e trocas de conhecimentos e experiências são realizadas ao longo deste programa de desenvolvimento de líderes –coaches, isto é, de líderes desenvolvedores, que conseguem entregar resultados excelentes através do foco no desenvolvimento de suas equipes.

O Programa de Mentoria, desenvolvido e implantado pela Psicóloga, Coach e Consultora Adriana Preto Rutzen com o apoio da equipe de RH no Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul, foi ganhador do prêmio Top Ser Humano da ABRH-RS em 2015 . Acreditando no desenvolvimento contínuo e em levar sempre as melhores práticas de gestão de pessoas para seus clientes, Adriana lapidou e aprofundou o programa que já era campeão para que ele fique ainda mais top!

O Programa de Formação de Mentores da Evolução Essencial instrumentaliza os profissionais com o perfil adequado, que desejem se tornar mentores em suas organizações. Proporcionando o conhecimento, as ferramentas práticas e o desenvolvimento das competências necessárias à condução da relação de mentoria. Um programa que oferece suporte aos mentores capacitados e aos profissionais de RH das empresas contratantes, tornando a complexa implantação de um sistema de mentoria, algo acessível, simples e prático.

Através do Programa de Formação de Mentores, a Evolução Essencial proporciona às organizações a possibilidade de valorizar, manter e ampliar o seu capital intelectual. Em um mundo de mudanças rápidas, onde as capacidades de aprendizagem e adaptação contínuas estão entre os principais fatores determinantes de sucesso, implantar um modelo que torna a aprendizagem mais eficaz e possibilita a multiplicação da expertise é um diferencial competitivo, algo extremamente precioso.

A aposentadoria é uma fase de transição muito importante em nosso ciclo de vida e carreira. Um período que envolve mudanças profundas tanto internas quanto externas, mexendo com papéis sociais, senso de identidade, rotinas e comportamentos. E, justamente por envolver mudanças tão profundas, esta fase merece uma preparação, um espaço de apoio, elaboração e ressignificação, para que esta transição se dê da melhor forma possível para todos os envolvidos.

Pensando nisto, a Psicóloga, Master Coach e Consultora em Desenvolvimento Humano Adriana Preto Rutzen, elaborou um programa especial, que contempla um olhar integral, envolvendo os principais aspectos que precisam ser trabalhados nesta tão importante fase de vida e carreira. Um programa que auxilia as pessoas a terem uma vida saudável e conectada a valores e propósitos que lhes façam sentido, após sua aposentadoria formal. Gerando um senso de autorrealização, utilidade e contribuição para além de si mesmo.

Contando com a riqueza do trabalho em grupo e com momentos de atenção individualizada aos participantes, trata-se de um programa breve que, no entanto, lida com questões profundas. Sendo também um programa flexível, que pode ser adaptado a realidade de cada empresa e que permite ao empregador honrar os anos de dedicação de seus colaboradores, demonstrando interesse em facilitar e apoiar sua transição, valorizando as pessoas e tornando-se um lugar mais atrativo para se trabalhar.

Ponto de “virada” da vida e carreira de qualquer mulher, a maternidade traz consigo muitas mudanças, aprendizagens e grandes desafios. Um processo de transformação profundo e visceral, que mexe com o corpo, as emoções, as prioridades, as rotinas, os papéis sociais, os relacionamentos, envolvendo todas as esferas da vida da mulher e refletindo no sistema a sua volta, nas pessoas que a cercam.

As mães sempre precisam de muita ajuda, apoio, suporte. Não por não “darem conta” sozinhas, mas para “darem conta” com saúde. Para sentirem-se apoiadas, amparadas e manterem-se fortes e saudáveis para criarem seus bebês e conseguirem conciliar seu papel de mãe, com seus demais papéis na vida, incluindo o profissional. Conciliar maternidade e carreria é um dos maiores desafios de uma mãe de filhos pequenos. Isto pode ser muito sofrido se for enfrentado de forma solitária, sem um espaço de escuta, acolhimento, suporte, reflexão e elaboração.

Para atender a necessidade de apoio das mães trabalhadoras, surge o GRAMC (Grupo de Apoio a Maternidade e Carreira), para que as profissionais possam enfrentar os desafios de conciliar maternidade e carreira de forma mais leve, para que todas as mudanças e adaptações que surgem com a maternidade não sejam tão sofridas. Para que a empresa também possa ser um lugar de acolhimento e apoio e não um desafio duro e solitário. Para que a empresa funcione também como uma rede de apoio, que investe em suas profissionais que são mamães para que elas possam continuar contribuindo e gerando os melhores resultados possíveis para a organização, ao mesmo tempo em que cumprem a importante missão de gerar, criar e educar seres humanos. A missão de dar continuidade e moldar o futuro da humanidade, os próximos cidadãos e próximos integrantes do mercado de trabalho.

A Evolução Essencial Desenvolvimento Humano conta com uma central de avaliações completa, com as melhores testagens e tipologias de personalidade do mercado para que seus clientes possam se conhecer melhor, saber como superar seus desafios e desenvolver suas competências.

Todas as testagens e tipologias utilizadas possuem validação científica e presença internacional, sendo reconhecidas e aplicadas em diversos países do mundo para o desenvolvimento profissional e pessoal. Dentre elas, destacam-se: Hogan Assessment System (perfil de personalidade, valores centrais e desafios com foco em carreira), DISC (perfil de comportamentos observáveis com foco em carreira), Assess (perfil de competências que pode ser moldado conforme o perfil de cada cargo e organização), Sixseconds (perfil de inteligência emocional), e Eneagrama (tipologia de personalidade para desenvolvimento pessoal e profissional).

Estas testagens podem ser utilizadas em processos de coaching, orientação de carreira, avaliação de competências para seleções internas e externas de pessoas, promoções e processos de desenvolvimento de lideranças e equipes. Seja qual for a necessidade específica de avaliação do profissional ou empresa contratante, possuímos as melhores ferramentas do mercado para lhe ajudar. Entre em contato para compreender quais delas atendem melhor aos seus objetivos.